為扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以調(diào)研為切口找問題、開方子、求實效，4月9日-16日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理龍道寧先后前往司屬安徽北斗建設(shè)公司、再生資源公司、江北港鐵路專用線公司、堅益鋁業(yè)公司、永盛建材公司、安徽國金檢測技術(shù)公司、交投置業(yè)公司等子公司，調(diào)研司屬公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)情況，公司工程部、綜合部等人員陪同調(diào)研。
在安徽國金檢測技術(shù)公司，龍道寧聽取了關(guān)于中心改革推進(jìn)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展成果及安全生產(chǎn)工作的專題匯報，并圍繞企業(yè)經(jīng)營中的難點、堵點問題展開深入交流。他強(qiáng)調(diào)，要聚焦主業(yè)拓市場，擦亮“國字號”金字招牌。充分發(fā)揮“兩個國家中心”資質(zhì)、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，深耕檢驗檢測領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈布局，以技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力；要守牢底線保安全，織密責(zé)任“防護(hù)網(wǎng)”。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查與風(fēng)險預(yù)控，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在安徽北斗建設(shè)公司，龍道寧與北斗建設(shè)公司團(tuán)隊圍繞其經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)拓展策略等方面進(jìn)行了深入探討。他指出，要緊密結(jié)合市場需求與自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，打造核心競爭力。業(yè)務(wù)拓展需注重創(chuàng)新與多元化，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作模式，提升市場份額。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，完善安全管理體系，確保項目施工過程中的人員安全與工程質(zhì)量。要強(qiáng)化合規(guī)意識，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，對經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險進(jìn)行全面排查與有效管控，保障公司穩(wěn)健運營。
在再生資源公司，龍道寧深入垃圾處理生產(chǎn)一線，實地查看生產(chǎn)運營過程，并聽取有關(guān)工作匯報。他指出，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)范，保證生產(chǎn)過程安全有序，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效降低事故風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率。要強(qiáng)化問題摸排梳理，切實做到解決一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。
在永盛建材公司，龍道寧聽取了采礦權(quán)獲取、項目評審、礦山一體化招標(biāo)、林地報批等關(guān)鍵節(jié)點突破情況以及后續(xù)工作中存在問題情況匯報。他要求，要明確全年目標(biāo)，緊盯年底投產(chǎn)任務(wù)，倒排工期，細(xì)化節(jié)點，壓實責(zé)任。要強(qiáng)化多方協(xié)作，加強(qiáng)永盛建材公司、浙江隧道集團(tuán)及地方政府相關(guān)部門間的溝通和緊密對接。要分類分層推進(jìn)，針對礦區(qū)開采、加工區(qū)建設(shè)等不同工程特點，制定專項方案，推進(jìn)重點事項。要同步安排實施，將項目推進(jìn)中的各環(huán)節(jié)無縫銜接，協(xié)同推進(jìn)。要做好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實礦山安全規(guī)范，加強(qiáng)日常監(jiān)管，強(qiáng)化高風(fēng)險環(huán)節(jié)管控。
在交投置業(yè)公司，龍道寧前往交投藍(lán)城·鳳起宸鳴府項目現(xiàn)場，詢問了項目最新建設(shè)運營情況，了解了質(zhì)量管控及安全生產(chǎn)等工作，就當(dāng)前項目推進(jìn)過程中遇到的難點堵點問題，給出了解決問題的總體思路與可行辦法，并聽取了項目工作開展情況的相關(guān)匯報。他強(qiáng)調(diào)，項目已進(jìn)入交付沖刺階段，各參建單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面排查細(xì)節(jié)問題，確保工程品質(zhì)；要優(yōu)化驗收流程，加速手續(xù)辦理，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率確保5月份實現(xiàn)圓滿交付。
龍道寧實地查看堅益鋁業(yè)公司鋁桿車間
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