在歲末年初之際，為進一步總結(jié)經(jīng)驗、共謀發(fā)展良策，公司于2024年12月24日下午在公司第二會議室召開年終座談交流會，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理湯世才主持，綜交公司董事長黃帥，總經(jīng)理章偉，副總經(jīng)理湯建東，總經(jīng)理助理丁愛學等經(jīng)營層及各部門負責人參加會議。
會上，章偉詳細匯報了綜交公司2024年工作情況和下一年度工作計劃，深入剖析了當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和難點。隨后，與會人員紛紛發(fā)言，就公司當前面臨的困難和后續(xù)發(fā)展進行了深入討論，并結(jié)合自身工作崗位，提出許多具有建設(shè)性和可行性的建議。
黃帥針對公司現(xiàn)狀，在會議中提出以下要求，一要解決資金鏈緊張問題，確保企業(yè)運營的血脈暢通；二要完善制度建設(shè)，為企業(yè)的規(guī)范化管理提供有力支撐；三要加速相關(guān)資質(zhì)申報進度，提升企業(yè)市場競爭力；四要重視并加強人才隊伍建設(shè)，為公司長遠發(fā)展注入不竭動力。
湯世才表示，公司雖然受市場環(huán)境影響，面臨諸多困難，但總體底色仍然很好，具備年輕的人才隊伍、全新的機械設(shè)備以及良好的區(qū)域位置。他鼓勵大家要珍惜當前的優(yōu)勢，積極尋找解決問題的辦法和思路，并對公司未來發(fā)展提出以下要求：一要加強內(nèi)部管理，完善各項制度，特別是績效考核制度和責任追究制度，以激發(fā)員工的積極性和責任感。二要穩(wěn)住客戶群體基本盤，積極拓展周邊項目和市場，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略，不斷擴大業(yè)務(wù)廣度和深度。三要加強與股東方和項目方的溝通合作，確保項目回款和注冊資本金及時到位。四要加強項目成本核算，召開專門會議研究并制定相關(guān)制度，明確各項目的盈虧情況，以便更好地聚焦問題、落實責任。
此次座談交流會的召開，為綜交公司未來發(fā)展指明了方向，在集團公司的支持和指導下，綜交公司一定會正視問題和矛盾，及時糾正不足之處，不斷提升自身的核心競爭力和品牌影響力，努力在困境中尋求突破，開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
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